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浅谈如何做好繁体字网站优化的优化经验

来源:新华网 宝璇纯宝晚报

新浪科技 王若涵 卢梭说过,教育在一个人出生时便已开始。我们每个人的教育从未停息过,不论是自我学习,还是师从他人。教育关乎国之兴衰,教育产业虽然长盛不衰,但传统教育模式面临着发展瓶颈。而如今,互联网正在颠覆教育领域,在线教育市场正火热。 目前,在线教育细分领域主要包括K12(幼儿园到高中)、外语考试、留学咨询、成人考试(考研、公务员、证书等)等。 而K12领域则是其中较为复杂但市场潜力更大的细分领域,成为在线教育入局者渴望拿下却难夺的阵地。 传统培训机构的自我颠覆 在线教育领域最初备受业界关注,是源于国内互联网巨头BAT为了完善自己的生态圈,将战火从打车、电商、金融一路烧到了教育领域。 据艾媒咨询数据显示,2015年在线教育市场规模估计将超1600亿元,国内在线教育市场未来几年将迎来一轮大爆发。这1600亿的大蛋糕不仅巨头关注,本身专注于教育的传统机构也纷纷推出在线教育产品,开始自我颠覆。 日前,专注中小学十多年的学大教育,推出了公司研发的e学大产品,主打个性化智能辅导。学生可以通过登录PC端和手机端进行知识点的复习,还可以观看老师的讲解视频,打通线上线下业务。 于3月初正式上线的易题库,是由易思宜学教育科技有限公司研发的智能题库产品,而其背后依托的则是专注中高考辅导十四年的光华鼎力教育集团。易题库主要从老师和学生入手,通过选题、组卷、测评和练习四大功能,实现老师智能组卷和学生个性化备考。 不管是光华鼎力还是学大教育,布局在线K12领域都有其必然性。一方面,传统教育培训机构普遍面临着学员、教师、分校的数量突破瓶颈,以及来自家长学生个性化辅导的需求;另一方面,互联网的便捷性和免费模式使线下盈利模式受到冲击。 传统教育培训机构进行自我颠覆,是否会革自己的命?易题库CEO武星宇表示,光华鼎力集团投资了数百万为其提供场地、教研团队和试题资源,这不仅不会革它的命,反而会增加潜在用户,更好地促进线下学员的发展。 学大教育方面,也力图通过打通线上线下闭环,而避免革自己的命。学生在线上观看教师讲解的知识点视频,如有不懂的则需要去线下培训点进行专门的咨询。 拥有教育基因的传统机构,优势在于积淀多年的教育资源,包括优秀教师和试题资源。光华鼎力十多年的优势沉淀在那儿,就看你会不会用。武星宇如是说。比如,光华鼎力提供了高考真题、名校模拟题和签约教师的优秀试题,而教师的核心价值则在产品的试题解析、测评中体现出来。 不过,北京电影学院导演专业出身的武星宇是个年轻的90后,在专业背景和行业经验方面相对不足。但他并不盲目,选择根据用户的需求来做产品,我在和30多个学校500多个老师沟通后,才逐步推出现在产品的核心功能,最开始只有教师组卷,后来根据用户反馈上线了测评和练习等。 互联网公司的躬身入局 近两年,在线教育在国内外均是投资热点。互联网巨头方面,谷歌投资了Renaissance,阿里巴巴既拥有产品淘宝同学也投资了TutorGroup,百度推出视频模式度学堂也投资过传课网,腾讯除QQ教育模式外也频频透露出与教育机构合作的意向。 据投资研究机构清科集团统计,2013年至今,中国在线教育领域投资案例共25笔,总金额约1.97亿美元。而2012年投资案例数目仅8笔,涉及投资金额为1700万美元。据统计,2013年有数十亿资金进入在线教育行业,全年新增近千家。 在K12领域中,去年11月上线的梯子网是由前世纪佳缘CEO龚海燕创办的,在上线后迅速掀起一番媒体关注的热潮。龚海燕表示,自己在离开婚恋领域后曾想过做美容整形,但发现风险较高,后来经过调研发现,教育领域则是个更具潜力、资源却分配不均的市场。 梯子网上线一个月便有7万多注册用户,目前已经在全国签下600多名兼职教师,给我们传题目、传课件、传试卷。龚海燕说:有了名校名师,自然就能吸引到学生和家长。今年,梯子网还将投入1.5亿元,用于产品开发、人力和市场推广。 同样入局K12的还有猿题库和一起作业网等。去年2月上线的猿题库是由前网易门户总裁李勇创办,提供学生在手机和平板电脑上做题业务,不仅关注K12,还包含公务员等职业考试业务;2011年上线的一起作业网则是基于小学数学英语的在线学习平台,目前已完成C轮融资。 具有互联网基因的在线教育公司,相比传统教育机构,更擅长运用互联网思维,利用大数据技术和智能算法对试题进行智能分析,同时更多选择多屏互动,使教育的学思环节也实现移动互联网化。 不过,上述专注做K12在线题库的公司而言,早期引入优秀教师和试题资源进入平台的成本很高。梯子网副总裁鲍云帆对新浪科技表示,龚海燕至今还在旧的办公室办公,不过前期为了签下全国各地的优秀教师付出非常多的心血。 龚海燕也曾对媒体坦言道:梯子网在运营的前三年都将是亏钱的。我正在努力说服投资者,我相信自己有这个能力去说服一些人跟着我去赌一把。 线上线下融合的趋势 学大教育CEO金鑫认为:教育就像衣食住行,是人们最基础的需求之一,所以教育行业永远有红利存在。处于这样一个持续需求的市场,是企业最好的红利,至于企业能不能抓住市场下的机会就要取决于自身能力了,你的准备、眼光、实力等。 在这样一个具备持续红利优势的市场,不管是传统教育机构还是互联网公司,都迫切想分一杯羹,目前尚处于用户争夺战阶段。除却巨头是通过收购和合作进入该领域,直接导入用户,其他创业公司还在打磨产品和争取用户。 这个市场目前尚不成熟,盈利模式也不够清晰,还没有杀手级的产品出现。业内分析人士认为,在线教育产品要想引入流量,不仅需要导入强大的教育内容资源,还需做好老师和学生两个闭环。 在线教育领域中,K12为什么相对难做,因为它和其他强调个人自主学习的细分领域不同,涉及到学校、家长等环节。同时初中高中方面,除非产品能完成教师组卷、学生线上做题、系统在线测评、学生老师根据反馈学习的闭环,否则加重了学生负担,粘性不够强。 目前,易题库的学生和老师的闭环都已基本成型,包括老师在线组卷、发布试题,学生在线答题,系统自动判卷,给老师学生各发一份测评报告,同时根据错题推送个性化练习。 而粉笔网的失败让猿题库没再做平台,重点形成了一个以学生为中心的闭环,包括答题、记录和诊断分析,但这为负担本就较重的学生增添了负担和额外的时间成本。 梯子网则从老师、学生和家长三个角色出发完成闭环。但目前来看,其产品的家长环节和其他两个闭环关联性不够强,让学习环节略显复杂。 在线教育产品现在公认的趋势是线上线下的融合,线上学习不会停留在线上,需要转化为线下和老师的沟通,最终目的是提升学生的学习效率和效果。 武星宇认为,目前在线教育产品的思路较为一致,都是重点做好个性化教育内容推送。盈利模式方面,通过争取企业用户(学校)实现盈利;个人用户基本免费,通过VIP付费方式对额外咨询需求进行收费。 在这场K12在线教育争夺战中,究竟是拥有教育内容资源和师资力量的传统机构,还是具备互联网思维和个性化技术优势的互联网公司,最终会脱颖而出?亦或是双方之间实现一种合作共赢?这个千亿级蛋糕究竟怎么分,还需要时间来验证。 664 421 109 16 994 802 806 639 59 183 504 653 998 440 77 339 394 885 839 356 459 267 271 370 399 585 31 180 791 966 603 70 731 223 239 755 733 541 811 644 939 797 384 533 879 320 691 157 819 576 264 46 25 832 836 669 964 89 474 624 969 410 110 638 300 791 744 262 240 48 52 151 445 366 687 836 448 685 322 787 450 941 894 677 655 198 467 301 595 719 41 190 535 975 613 813 741 609 359 266

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